川投水務全面推行基于EVA指標下的企業負責人經營業績考核
2015年，川投水務作為川投集團企業改革試點單位，在集團公司的大力支持下，在省屬企業尚未普遍開展應用EVA (Economic Value Added）對負責人薪酬考核的情況下，率先將EVA考核指標納入所屬企業負責人年度經營業績考核。在企業業績考核中引入EVA，對于加強國有資產監管，完善經營業績考核體系具有重要意義。川投水務在所屬企業負責人薪酬績效方面推進EVA績效考核，為省屬企業負責人薪酬改革的先試先行，起到了積極的促進作用。
EVA是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。它比傳統會計指標更加真實地反映企業的資本使用效率和價值創造能力，更客觀地反映經營業績，體現了完全成本管理理念和思維，具有科學性和可操作性。川投水務本次引入EVA指標作為所屬企業負責人經營業考核的重點是將企業規模系數及人均利潤等兩個重要EVA指標以60%和40%的比例納入考核標準，從而更加真實和全面地反映了所屬各公司利潤總額和凈資產收益率情況，避免了過去由于對國企負責人績效考核偏重規模系數指標，導致企業經營者一味地追求資產體量而忽視企業資產質量的情況。
川投水務引入EVA指標的新績效考核體系，主要基于以下幾方面：一是將從股東價值角度出發，有效衡量企業經濟收益與資金成本之間的差額，充分體現和引導經營者為股東創造價值最大化的先進管理理念，避免了會計利潤存在的局限性，真實反映了所屬公司的經營業績，讓川投水務所屬公司經營管理者的經營業績考核更加科學合理；二是將有利于提高企業資產的使用效率，提高川投水務發展質量，維護川投集團作為股東的權益最大化。增強經營者的資本成本意識，使川投水務的投資決策更為謹慎和科學，有利于企業做強主業，避免盲目投資，提高資本使用效率；三是基于EVA指標建立的企業經營者薪酬激勵機制，將使得所屬公司負責人能夠著眼于川投水務長遠發展，能將經營者與股東利益有效結合，降低代理成本，促使經營者充分關注企業資本增長和長期經濟效益。引入EVA的企業負責人經營業績考核體系，使川投水務績效考核體系更加公平、科學和完善。
川公網安備51010502010080號