2016年6月1日上午9時，川投集團董事長、黨委書記來到川投水務檢查調研工作，川投集團副總經理李文志、總經理助理兼辦公室主任楊洪、辦公室副主任劉凌云、辦公室王沖陪同檢查。
川投集團領導逐一走進川投水務的每間辦公室，與員工們親切握手并致以問候。隨后，在川投大廈803會議室，川投水務董事長、總經理梁有國就川投水務的基本情況、發展歷程、近年來經營狀況和未來發展戰略向川投集團領導一行做了匯報。川投集團領導耐心聽取了匯報并不時就項目并購、公司上市等重點工作的具體細節進行詢問和交流。
聽取匯報后，川投集團領導對川投水務近幾年的經營管理和發展業績給予了充分肯定，指出川投水務很好地貫徹了“以德立信、行穩致遠”的經營理念，發展質量高，盈利能力強，對川投水務取得的成績表示祝賀，并對川投水務全體員工的辛勤勞動表示感謝和誠摯的問候。對于川投水務未來的經營和發展，川投集團領導提出了四點要求：一是注重量的擴張，要站在戰略高度，加大項目并購力度，迅速做大資產規模，要對項目并購做辯證思維，通過植入成熟的管理經驗，使新收購項目盡快完成過渡并經營好轉，不斷提升川投水務的社會形象，提升在行業的話語權；二是注重質的提升，不僅要保持持續穩健的盈利能力，也要在提升自來水、天然氣的供給和服務質量方面做出更大努力，在滿足國家標準的基礎上，逐步實現產品、服務的多樣化，在未來條件允許的情況下勇敢嘗試直飲水的生產和供給模式，在提升企業形象的同時探索未來需求市場；三是注重上市工作的推進，川投水務項目擴張、工程建設、工藝改造都需要大量的資金投入，因此要充分利用新三板掛牌和主板IPO的機遇，加快推進上市進程，與券商建立風險共擔、利益共享的合作機制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，并表示集團公司也將在資金方面給予支持；四是注重人才隊伍的建設，要加大對高素質人才的引進力度，堅持內部人才契約化和外部人才市場化的人才管理理念，創新人力資源管理機制，實現人才價值最大化和個人收入合理化的平衡，實現國家、集體、個人利益的共贏，為川投水務迅速做大做強提供人才保障。
最后，川投集團領導對川投水務員工的精神面貌表示滿意，希望川投水務全體員工進一步強化在辦公室風貌、規范著裝、勞動紀律、文化活動等方面的優化和提升，打造健康和諧、積極向上的文化氛圍和企業形象。川投集團領導還風趣地說，特意選在“六一”兒童節來川投水務檢查工作，是因為川投水務是成長性強、有活力的企業，希望能盡快由小壯大，并祝大家“節日快樂”。
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