梁有國董事長蒞臨宏源氣司檢查指導工作
2017年4月18日，川投水務集團董事長、宏源公司董事長梁有國百忙之中蒞臨宏源公司調研，對宏源公司安全生產和經營管理作出重要指示。水務集團總經理鄧銳，宏源公司黨委書記、總經理李旭東及經營班子成員和相關負責同志陪同調研。
當天上午梁董事長一行剛剛抵達公司就到四樓學習室、榮譽室檢查黨建工作，特別檢查了宏源公司“兩學一做”學習教育開展情況。梁董事長一行認真查看了公司黨委、四個黨支部和工會、團委、技術協會、黨員服務隊等各級組織的工作臺賬資料，查看了宏源公司和員工個人的資質證照。
下午梁董事長一行首先來到宏源公司CNG加油加氣站，查看了CNG壓縮機房、儲油罐區、監控室等現場安全運行狀況，查閱了宏源公司安全工作臺賬資料；隨后來到宏源公司燃氣設備設施加工廠了解加工流程、技術規范，詢問防腐工藝等細節；接著到了燃氣設備剛剛開始試運行的大智無疆科技有限公司，與業主親切交談，了解生產情況，要求宏源公司抓好安全平穩供氣和優質服務兩個關鍵，讓業主滿意，讓集團放心；然后到了土門埡燃氣主管道施工現場，聽取宏源公司對萬林鋼廠供氣保障方案，表示大力支持；緊接著到了凱立現代城高層吊裝施工現場，了解宏源公司應對安裝市場和價格雙放開的新形勢，增強經營敏銳性，提前墊工墊料進場施工的具體情況以及高層安裝新工藝新技術；接下來到了棉紡廠“煤改氣”燃氣管道施工現場，特別詢問和查看了PE管焊接工藝和PE管保護措施；最后到了玉冠農業地母埡養殖場，聽取宏源公司對該養殖場的供氣思路，表示充分認可。
梁董事長一行到宏源公司調研走訪生產經營站點9處。一路走來所到之處梁董事長都仔細詢問工作細節，與燃氣用戶和宏源公司現場員工親切交談，梁董事長對宏源公司工作提出六個方面的意見和要求：
一、對宏源公司2016年及當前工作表示充分肯定，并代表集團董事會和經營班子向宏源公司一班人表示親切慰問。2016年宏源公司董事會和經營班子敬業高效，帶領全體員工高位求進，安全責任落實、安全措施有效，業績再創新高；安全教育抓得實，有成效；黨建工作和企業文化建設有聲有色，更加規范更加務實，學習成果較好地轉化為工作成果；員工隊伍凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強，公司在老百姓心目中的形象更好了，得到了燃氣用戶實實在在的信任和支持。在當前市場和價格“雙放開”、非居和CNG價格“雙下降”的不利形勢下，高位增長，穩健發展，實屬不易。
二、對宏源2017年工作思路表示充分認可并充滿期待。面臨新的形勢新的要求，宏源公司經營班子主動作為、自加壓力、善于謀事，提出的工作目標是實事求是、跳起摸高的目標。經營思路主要向“擴大天然氣銷量”和“提高銷售質量”兩個方面發力，抓住了重點，找到了高位求進的保障措施，方向看得準，且目前看來卓有成效，實現了開門紅，值得肯定。要求宏源公司一班人共同努力，再接再厲，再創新高，力爭2017年取得更好的業績。
三、要求公司一班人小心謹慎抓好安全工作。宏源公司是高危行業，安全工作尤為重要。公司是“安全二級達標企業”，要以此為新的起點，始終把“安全二級達標企業”的標準要求貫徹落實到操作層面，形成安全習慣。要特別注重提高從業人員安全素質、要特別注重提高安全工作的科技化水平，增強技防保障，把人防和技防有機結合起來。梁董事長特別強調了鄉鎮用氣安全管理工作，鄉鎮服務半徑大，農村老幼用戶較多，要加強燃氣安全教育，提高用戶的安全防范意識和能力，要積極探索和推廣在農村用戶中安裝自動保護裝置，要建立健全鄉鎮安全用氣區域熔斷機制，確保安全工作不留死角、不留盲區、不留隱患，始終保持零事故。
四、要求進一步強化業績導向抓好黨建工作。要按照習總書記的要求，把“兩學一做”學習教育常態化、制度化。要始終做到“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”。黨建工作要進一步強化業績導向。兩學一做，基礎在“學”，關鍵在“做”，工作業績就充分體現了“做”的成效，“管理”永遠大不過“經營”，要進一步清醒認識并處理好“苦勞”和“功勞”以及“業績”之間的關系，進一步強化業績導向，把工作業績作為考核的依據、作為檢驗黨建工作的依據。要持續抓好員工培訓工作，為企業發展儲備人才。宏源公司要在現有基礎上繼續組織有條件的員工考取與工作緊密相關的資質證照，如：注冊設備工程師等。以扎實有效的黨建工作為企業持續穩健發展注入強大精神動力，提供堅強政治保障。
五、持之以恒抓好黨風廉潔建設。特別是涉及到采購、工程建設等一定要守住底線，把紀律和規矩挺在前面。班子成員要主動、虛心聽取廣大管理人員和員工的意見、建議。要真正做到“企業平穩發展，黨風廉潔建設風清氣正”，用過硬的黨風廉潔建設為企業生產經營保駕護航。
六、結合當前重點工作特別強調和重點要求了3個方面工作。要求宏源公司積極配合集團股改掛牌相關工作進度，按照3月28日省國資委召集相關市、縣國資系統負責人召開的“水務股改上市工作推進會”精神，積極向國資部門匯報和對接，加快推進，盡快拿到確認函；強調當前要密切關注CNG發展趨勢，研究走勢，提出應對策略，抓住近十年成品油銷售走勢，做大成品油銷量，提高管理水平，增強盈利能力；對豐三井技術改造工作提了要求，豐三井技術改造項目具有“兩個百分之百”特性，要深化正規論證，把其中存在的問題和風險點摸排清楚，盡量規避風險。
梁董事長殷切希望宏源公司經營班子在水務集團和公司董事會的堅強領導下，進一步緊密團結和帶領全體員工，全面超額完成經營目標，以優質的服務回報廣大燃氣用戶的信任與支持，以優異的業績回報縣委縣府、回報川投集團的關心和厚愛。
梁董事長一行調研至當天下午5點40分結束匆忙返程。宏源公司黨委書記、總經理李旭東及時召集相關負責同志傳達梁董事長重要指示精神。大家深受鼓舞，表示將一如既往感恩集團和董事長親切關懷，珍惜工作崗位，進一步堅定發展思路，增強做大做強的信心和決心，立足崗位奉獻智慧和力量，在水務股改上市第一年向集團交上一份滿意的答卷，以優異的工作業績向黨的十九大獻禮。
梁董事長一行在宏源公司四樓學習室檢查黨建工作
梁董事長一行在大智無疆科技有限公司與業主親切交談，了解生產情況，要求宏源公司安全平穩供氣、優質服務，讓業主滿意、讓集團放心
梁董事長一行在土門埡燃氣主管道施工現場聽取宏源公司對萬林鋼廠供氣保障方案
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