2017年11月3日，川投水務在錦江國際24樓組織召開了2017年第四季度重點工作推進會。川投集團資產管理部副經理羅勇，川投水務董事長梁有國、總經理鄧銳、副總經理劉云戈、總會計師祝瑗及全體中層管理人員參加了會議。會議由川投水務總經理鄧銳主持。

會上，鄧銳總經理首先傳達了川投集團10月27日召開的三季度經濟運行分析會、2018年預算工作會精神，并重點傳達了川投集團董事長在預算工作會上的講話精神。鄧總指出，川投水務前三季度工作完成情況良好，成績來之不易，但也存在資產規模小、項目并購難度大、行業監督力度增強、整體主板上市困難多等問題。鄧總要求，各部門、各公司要認真貫徹落實川投集團兩個會議精神，切實做好年底前各項重點工作：一是全力實現射洪水司新三板掛牌目標，并繼續推進整體主板上市工作；二是加大優質項目拓展力度，努力取得新的突破；三是繼續深挖發展潛力，確保完成全年各項預算指標；四是克服困難，在確保程序合規及安全、質量、成本可控的基礎上，加快重點工程建設進度；五是強化安全管理，確保冬季用氣、用水高峰期安全平穩供氣供水；六是要繼續深化三項制度改革，強化員工的憂患意識、危機意識和責任意識，打造奮發向上、開拓進取的員工團隊；七是繼續加強安全環保工作。

總經理助理、戰略發展部經理唐韜詳細匯報了當前川投水務在項目拓展上的推進情況，總結分析了項目拓展推進過程中所做的工作、所遇到的困難，并提出了下一步工作計劃。

川投集團資產管理部副經理羅勇高度肯定了川投水務前三季度的工作及在完成年度預算指標進度、推進新三板掛牌方面取得的成績，并再次強調了川投集團董事長在川投集團2018年預算會上提出的銷售收入和固定資產投資“兩個20%”的指示精神。針對川投水務的項目拓展情況，羅勇副經理指出：一是川投水務目前資產規模較川投集團及川投水務“十三五”規劃目標尚存在較大差距，還需要進一步加大項目并購力度；二是項目跟蹤力度還需加強，做好項目梳理，針對項目情況制定具體的推進工作計劃表。同時，羅勇副經理表示資產部作為川投集團聯系川投水務的職能部門，將全力支持川投水務各項重點工作。

最后，梁有國董事長發表總結講話。梁董事長首先感謝川投集團領導及各部門對川投水務工作的大力支持，并就川投水務四季度工作提出三點要求：一是川投水務新三板掛牌列入省政府和省國資委年度工作臺賬，今年內必須完成，同時要繼續有序清除各項障礙，穩步推進川投水務整體主板上市工作；二是要按照川投集團董事長“兩個20%”的要求，理清發展思路，制定科學的發展戰略，主動作為、克服困難，加大項目并購力度，壯大企業資產規模，不斷增強抵御市場風險的能力；三是統籌做好年度收尾工作、2018年預算，并謀劃2018年工作計劃。他強調，川投水務全體干部員工要以黨的十九大精神為指引，在思想上增強憂患意識，克服“慵懶散”的精神狀態，要樹立感恩意識，珍惜工作機會，強化業務技能學習，提升自身綜合素質，練就“走一步看三步”的戰略眼光，在實際工作中要開拓創新、真抓實干，為川投集團發展壯大作出積極貢獻。