2018年2月28日至3月1日，新春佳節剛過，川投集團黨委書記、董事長一行便輕車簡從、風塵仆仆，趕赴川投水務下屬的宏源公司、射洪水司、大英水司、中江水司視察工作，看望慰問一線員工。川投集團總經理助理、辦公室主任羅永平、資本運營部部長龔圓、能源發展管理部副經理孫志祥隨行視察，川投水務董事長梁有國、總經理鄧銳、總經理助理兼綜合部經理但必良陪同視察。

2月28日下午，川投集團董事長一行先后來到宏源公司儲配站、加油加氣站、黨群文化中心和射洪水司自來水廠、取水口等視察工作。每到一處，劉董事長親切地與一線員工握手交談，噓寒問暖，并向他們致以新春的問候。

在宏源公司，川投集團董事長一行詳細察看了儲備站和加油加氣站設備設施、工藝流程和安全運行狀況，詢問了氣源保障、供氣能力和用戶數等情況，現場查看了安全管理臺賬資料和實況監控視頻。川投集團董事長對宏源公司積極落實氣源、加大投資力度保障供氣、積極拓展城鄉用戶市場、主動拓展汽油市場等工作給予了充分肯定，要求他們繼續把安全供氣放在首位，以優質服務做好民生保障。在宏源公司黨群文化中心，川投集團董事長一行察看了黨建工作資料臺帳、黨員形象墻，在得知宏源公司每名黨員都能熟背入黨誓詞等黨章重要段落，看到陳放的各種資質證照、各級榮譽獎牌以及用戶贈送的錦旗時，川投集團董事長連連點頭稱贊“各項工作都做得很不錯”。在觀看遂寧電視臺制作播放的《學習十九大、射洪宏源在行動》專題報道視頻后，川投集團董事長囑托隨行人員要加強對基層企業工作經驗的總結和宣傳報道。

在射洪水司，川投集團董事長一行察看了自來水廠的生產工藝流程、水質檢測中心和取水口。川投集團董事長詳細詢問了射洪水司水質檢測的指標項目和檢測頻率，對射洪水司打造四川縣級標桿實驗室并在國內縣級公司中首家取得CMA認證給予了充分認可，并探討了國內直飲水市場的發展態勢。在射洪水司辦公區域，川投集團董事長對一線員工進行了親切問候，詢問了企業發展進程中員工收入的增長變化和滿意度。在聽取射洪水司推進管網改造國債項目的匯報后，川投集團董事長對川投水務梁董事長親自牽頭爭取國債資金、推進管網改造給予了高度評價。

下午5時許，川投集團董事長一行在宏源公司11樓會議室分別聽取了川投水務總經理鄧銳、宏源公司總經理李旭東、射洪水司總經理李泉的工作匯報。川投集團董事長以“四雙”對川投水務兩家公司給予了高度肯定，即“雙高”，高速度、高效益；“雙好”，形象好、評價好；“雙杯”，有獎杯、有口碑；“雙有”，有為、有效。川投集團董事長指出，川投水務是川投集團經營效益最好的企業之一，2017年又成功實現射洪水司在新三板掛牌，成為川投集團的第二家上市公司，當前正處于突破規模瓶頸的關鍵時期，只要大家齊心協力，未來發展前景良好。針對2018年工作，川投集團董事長要求：一是牢固樹立優質服務理念，在提供優質服務的同時賺取應得利潤，打造長期、可持續的運營模式；二是勇于開拓創新，將創新精神融入企業管理、規模拓展各個方面，尤其要借助網絡、信息先進技術提升服務水平和盈利水平，增強安全保障能力；三是射洪水司要以新三板掛牌為契機，進一步加強內控、規范管理，同時也要主動跳出縣域思維框架和業務區域，不斷做強做優做大；四是要從精神層面、物質層面和政治層面全面關心員工，既要人盡其才，為員工提供學習教育和展示才能的平臺，實現員工與企業的共同發展，又要制定科學合理的激勵約束機制和困難員工幫扶機制，使員工共享企業發展成果。川投水務董事長梁有國向川投集團董事長及其他集團領導、各部門對川投水務改革發展尤其是射洪水司掛牌工作的支持表示感謝，表示將積極落實川投集團董事長的指示精神，將其轉化為川投水務改革發展的動力，川投水務人將以汗水和智慧并最終體現為經營業績，回報集團領導的關心和支持，也為川投集團的發展壯大作出自己的貢獻。

3月1日，川投集團董事長一行先后趕赴大英水司的太吉自來水廠、在建二水廠工程現場和中江水司的繼光水廠、貓兒嘴污水處理廠進行了視察。在大英水司，川投集團董事長察看了太吉水廠生產工藝和化驗室水質檢測情況，詳細詢問了二水廠設計規模、施工進度和年度施工計劃，要求大英水司堅守崗位，積極配合縣委、政府克服原水緊缺問題，做好供水保障和優質服務，同時加快二水廠工程建設，早日建成投運。在中江公司，川投集團董事長了解了自來水廠和污水處理廠的工藝流程、監控室運行情況和出廠水水質情況，要求中江公司全力做好供水保障和污水處理各項工作，確保安全平穩供水和污水達標排放，為中江改善水環境質量、提高水務基礎服務設施建設水平作出應有的貢獻。

視察期間，川投集團董事長還先后與射洪縣委副書記、縣長張韜、縣委常委黎云凱，大英縣委副書記、縣長胡銘超、副縣長文林，中江縣委副書記、縣長李霞、副縣長陳勇進行了溝通和交流，對當地縣委、縣政府以及相關部門對川投水務下屬企業的大力支持表示感謝，并介紹了川投集團的發展戰略、投資方向，共同探討潛在合作意向，實現政企互惠共贏。